7月21至23日，浙农林大后勤集团2010年暑期管理人员会议在遂昌召开。副校长鲍滨福、校产业后勤管理处处长胡建平及公司领导班子出席了会议，各部门、林达公司管理人员参加了会议。会议系统总结了后勤集团2010年上半年工作，通报了后勤集团“十一五”规划的执行情况，并围绕“十二五”发展规划内容进行了深入讨论。
      鲍滨福在会上作重要讲话。他肯定了后勤集团近几年取得的成绩：服务保障能力大力提升、师生满意度逐年提高、应对突发事件能力大大增强、后勤队伍整体素质和管理水平得到了很大提高。他同时也指出了公司发展中存在的自我造血能力、人才队伍建设等方面存在的不足。随着学校新时期发展战略的提出，唯有进一步深化后勤社会化改革才能解决发展中存在的问题，才能为学校的发展提供强有力的支撑。
      胡建平指出，近年来公司以“和”文化建设为抓手，发扬后勤人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，以人为本、真诚服务，为学校的发展提供了强有力的支撑，也必将在建立新型大学后勤保障体系中发挥重要作用。
      后勤集团总经理吴通苗作公司“十二五”发展规划报告。他指出，制定“十二五”规划，是适应学校发展、全面落实科学发展观、推进公司科学发展的需要。他结合学校今后一个时期发展的目标和愿景、高校后勤社会化改革方向，在系统总结“十一五”规划执行情况后，对公司“十二五” 发展规划的内容进行了具体阐释。“十二五”期间，公司将围绕建设“品质后勤、实力后勤”的目标，强化内部管理、强化队伍建设、强化经营拓展，实施优质服务计划、管理创新计划、队伍提升计划 、文化强企计划、施品牌提升计划、经营拓展计划、党建促发展等七大计划。“十二五”发展规划突出了服务品质的优化提升和经济实力的提高，将指导全体后勤员工为构建起适应“生态性、创业型”大学的新型后勤保障体系而努力奋斗。
      后勤集团副总经理唐春根全面系统总结了2010年上半年后勤集团工作。上半年，后勤集团紧紧围绕学校中心工作，较好地适应了学校从学院向大学转型后对后勤服务保障工作提出的新要求：公司服务保障能力进一步增强，集团经济效益进一步提高，科学管理水平进一步提升，队伍建设举措进一步完善，公司文化得到进一步弘扬，党建工作得到进一步加强。
      与会人员还对后勤集团“十二五”发展规划进行了分组讨论，大家一致认为规划具体目标操作可行、发展举措思路明晰、七大计划涵盖全面，并结合实际工作就相关计划对提出了积极的意见和建议。